Ebook Herunterladen , by André Häusling Bastian Wilhelms
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, by André Häusling Bastian Wilhelms
Ebook Herunterladen , by André Häusling Bastian Wilhelms
Der Erfolg lässt sich durch den Prozess gestartet werden. Unter den Verfahren, die wirklich dringend und entscheidend sind, ist durch Bücher zu überprüfen. Warum sollte lesen werden? Reviewing verwandelt sich in eine der bequemsten Mittel, um das Wissen zu erreichen, um das Experiment zu verbessern und auch die Inspirationen frei zu bekommen. Anleitung, die gelesen werden muss ist zusätzlich unterschiedlich. Aber, wird es auf die Situationen verlassen, die sich auf Sie beziehen.
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Produktinformation
Format: Kindle Ausgabe
Dateigröße: 8621 KB
Seitenzahl der Print-Ausgabe: 365 Seiten
Verlag: Haufe Lexware; Auflage: 1. Auflage 2017 (4. Oktober 2017)
Verkauf durch: Amazon Media EU S.Ã r.l.
Sprache: Deutsch
ASIN: B0763PD87H
Text-to-Speech (Vorlesemodus):
Aktiviert
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X-Ray:
Nicht aktiviert
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Word Wise: Nicht aktiviert
Screenreader:
Unterstützt
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Verbesserter Schriftsatz:
Aktiviert
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Durchschnittliche Kundenbewertung:
5.0 von 5 Sternen
5 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
#71.596 Bezahlt in Kindle-Shop (Siehe Top 100 Bezahlt in Kindle-Shop)
... und schon wieder ein Buch zu Agilität! Was vor 20 Jahren der Hype rund um das Thema Motivation war, ist heute das "buzzword" Agilität. Kein Wunder also, dass die Autoren Häusling und Co. vom "Mythos Agilität" sprechen, frei nach Sprenger's Klassiker "Mythos Motivation".Warum also dennoch (knappe) 5 Sterne? Die Gliederung geht das Thema breit an: von den Treibern für Agilität, ihren wissenschaftlichen Grundlagen über ein selbstentwickeltes Reifegradmodell, der Entwicklung zu einer agilen Organisation bis hin zu praktischen Fallbeispielen.Viel mehr kann man eigentlich nicht erwarten. Dieser fachlichen Breite ist geschuldet, dass die Beiträge von unterschiedlichen Autoren stammen, was die Einheitlichkeit und die Schlüssigkeit des Gesamtkonzepts in Teilen erschwert, von der unterschiedlichen Lesart ganz abgesehen. Für "Kenner" agiler Literatur gibt es sicherlich nur wenig Neues, es wird viel reproduziert, was dem Buch keinen Abbruch tut, da es gut integriert ist.Manche Konzepte scheinen allerdings in sich noch nicht völlig schlüssig zu sein. So besteht ein Teil des sog. TRAFO-Modells aus der Dimension HR-Instrumente. Dies ist nicht wirklich einsichtig und eigentlich nur mit der professionellen Herkunft der Autoren zu begründen. Im Prinzip übertragen Häusling und Co. bestehende Vorgehensweisen auf einen agilen Kontext, insbesondere in zweierlei Hinsicht: einmal auf Veränderungsprozesse allgemein - hier unter Verwendung des allseits bekannten Kotter-Phasenmodells, zum anderen unter Betrachtung von HR-Instrumenten unter dem Gesichtspunkt einer immer dynamischer werdenden Welt. Das führt zu dem Effekt, dass vieles tatsächlich bekannt ist, aber unter der Perspektive der Agilität dennoch interessante Perspektiven bietet.Besonders gelungen ist die Beschreibung der unterschiedlichen Reifegrade in Bezug zu Agilität. Wünschenswert wäre hier ein Instrument/Fragebogen (oder zumindest Angaben darüber) gewesen, mit dem man den Reifegrad von Organisationen analysieren könnte. Hilfreich sind sicherlich auch die zahlreichen Praxisbeispiele, wenn gleich in völlig unterschiedlicher Qualität.Insgesamt eine wirklich solide Arbeit von Praktikern, die vor allem von der fundierten Breite lebt, die produzierten Erwartungen hinsichtlich des Textes auf dem Buchrücken "einer der 40 führenden Köpfe des Personalwesens" allerdings nicht erfüllen kann.
+ sehr interessant+ liest sich gut+ viel praktische Beispiele+ interessante Interviews/Beiträge von agilen Unternehmen+ gute grafische Darstellungen und Modelle+ nimmt Bezug auf unterschiedliche Themenbereiche (Struktur, Prozesse, Führung, Kultur, Personalentwicklung, etc.)- nicht, absolut empfehlenswertDer Autor (Herr Häusling) wurde mir für dieses Themengebiet immer wieder von Professoren und Managern genannt. Auch ich kann seine Bücher nur empfehlen.Habe mir dieses Buch für meine Masterthesis gekauft und hieraus viele interessante Ansätze und Methoden kennengelernt. Das Buch weckt definitiv Interesse sich noch tiefer mit diesen Themen zu beschäftigen.
... lässt sich Geld damit machen. 40€ für 350 Seiten sind nicht wenig. Da springt so mancher möglichst schnell auf den Agilitätszug, bevor dieser wieder weiterfährt. Das Buch von Andre Häusling ist allerdings wirklich gut. Stringent gegliedert. Ohne Umschweife. Auf den Punkt gebracht. Mit guten Beispielen. Damit lässt sich arbeiten.
Das Buch „Agile Organisationen“ ist keine Grundeinführung in die agilen Methoden wie Scrum oder Kanban. Es beschäftigt sich mit allem, was über die konkrete, operative Ebene des Arbeitens mit agilen Methoden hinausgeht: Wie ist die Organisation herum zu gestalten? Welche Auswirkungen hat es auf die Unternehmenskultur (bzw. wie muss die Unternehmenskultur gestaltet werden)? Was sind die Anforderungen an HR in einem agilen Umfeld? Und letztlich: Wie hängt alles miteinander zusammen und wie kann man es gestalten?Der erste, theoretische Teil des Buches ist äußerst stringent inhaltslogisch aufgebaut. Im ersten Kapitel wird erläutert, warum ein agiles Vorgehen heute bei vielen (aber nicht allen) Unternehmen indiziert ist. Das nächste Kapitel liefert anschaulich die wissenschaftlichen Grundlagen für das im darauf folgenden Kapitel vorgestellten TRAFO-Modell. Dieses zentrale Modell beinhaltet die sechs Dimensionen Prozesse, Strukturen, Strategie, Führung, HR-Instrumente und Kultur und wie diese zusammenhängen. Im anschließenden Kapitel wird darüber hinaus erläutert, wie unterschiedliche Entwicklungsstufen von einer klassischen hin zu einer agilen Organisationsform aussehen und – ganz wichtig – wie Restriktionen einzelner Dimensionen des TRAFO-Modells die Weiterentwicklung zum jeweiligen nächsten Level behindern. Zum Abschluss dieses Buchteils werden Grundlagen der Implementierung und Transformation zur agilen Organisation erläutert. Diese Kapitel sind soweit so stringent durchdacht, anschaulich beschrieben und bringen dem Leser so viel Einsicht und Erkenntnisgewinn, dass man sich fragt: Verdammt, warum steht dieses Buch nicht ganz oben auf den Bestsellerlisten?Der eigentlich Hauptteil des Buches kommt dann erst noch: Praxisbeispiele aus vierzehn Unternehmen zeigen, wie sie ihre Organisation agil gestaltet haben und auch wo die Hindernisse und Learnings lagen. Der Versuch diese Unternehmensbeispiele in ihren Schwerpunkten den sechs Dimensionen des TRAFO-Modells zuzuordnen erscheint mir dabei ein wenig willkürlich, auch andere Zuordnungen wären denkbar. Die meisten der Beispiele haben ihren Ursprung in der Software-Entwicklung. Aber angesichts der zunehmenden Bedeutung der IT in Form von Digitalisierung und Automatisierung treffen die dort beschriebenen Situationen auch auf viele Unternehmen anderer Branchen zu. Gut gefällt mir an diesem Teil zudem, dass die Kapitel der einzelnen Unternehmensbeispiele ähnlich aufgebaut sind: nach einer Kurzdarstellung des jeweiligen Geschäftsfeldes folgt eine Begründung der Notwendigkeit des agilen Arbeitens, dann die jeweilige Ausprägung des agilen Arbeitens und der Weg dorthin und zum Abschluss eine Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse des Unternehmens, häufig verbunden mit Empfehlungen.Überrascht war ich, dass das Buch insgesamt eher klassisch aufbereitet ist: sehr textlastig mit nur wenigen zentralen Abbildungen. Auch wenn ich persönlich es sehr gut lesbar fand – mehr Abbildungen, Checklisten, Fragebögen zum Selbsttest etc. könnten das Buch eventuell noch greifbarer für den Transfer auf die eigene Arbeit machen. Im ‚Schwesterbuch‘ „Praxisbuch Agilität“ ist genau dies von den Herausgebern auch so umgesetzt worden.„Agile Organisationen“ ist ein wirklich tolles, gut lesbares, informationsreiches und für die eigene agile Arbeit anregendes und motivierendes Buch! Vielleicht hätte es dem Buch gut/besser getan, wenn es in zwei Bücher aufgeteilt worden wäre: einmal der theoretische Teil um das TRAFO-Modell herum (dann auch gerne mit einem größeren Raum für die Implementierung) und einmal ausschließlich die Unternehmensbeispiele.
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